Entreprise régénérative.  Qu’est-ce que c’est ? 

Les premières références au concept d’entreprise régénérative datent des années 1990.

Alors qu’une entreprise durable cherche simplement à réduire son empreinte carbone, une entreprise régénératrice cherche consciemment à élargir son empreinte socio-écologique, comme l’énonce Greg Norris, professeur à Harvard en analyse du cycle de vie, en restaurant la santé des personnes, des communautés et de la planète.

Les entreprises régénératives sont généralement motivées par une vision à long terme visant à créer un monde meilleur et plus durable. Elles s’inscrivent dans le cadre plus large du développement durable et de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) en mettant l’accent sur la régénération plutôt que sur la simple réduction des impacts négatifs.

Ce faisant, les entreprises régénératrices peuvent obtenir des performances financières et un impact supérieur à ceux de leurs homologues axés uniquement sur la durabilité.

Lumiå, centre de recherche et de formation dédié à l’entreprise régénérative, décrit cette dernière comme suivant 17 principes de fonctionnement précis.

Pour Lumiå , une entreprise régénérative cherche à adopter un fonctionnement :

1. Systémique, interconnecté, interdépendant et construit sur des états d’équilibre dynamique issus de rétro-feedbacks ;
2. Créateur de valeur non exclusivement pour ses clients ou ses actionnaires, mais pour un réseau plus vaste de parties prenantes et pour les écosystèmes ;
3. En expérimentation constante en s’appuyant sur le hasard et l’inattendu ;
4. Capable de tirer parti de l’immatériel pour valoriser ses effets utiles ;
5. Soucieux de garantir un revenu décent et un partage de la valeur entre ses parties prenantes et pour l’intérêt général.
6. Capable de se limiter pour la pérennité de l’écosystème ou de l’espèce ;
7. Circulaire par design ;
8. Sobre dans la satisfaction des besoins de l’entreprise, multifonctionnel et ancré dans le local sur la mobilisation de ressources et d’énergie de flux ;
9. Cherchant un équilibre entre performance et robustesse ;
10. En renforcement des services écosystémiques de soutien et de régulation ;
11. Utilisateur d’atomes simples et de molécules bio-assimilables que l’entreprise combine de manière créative et diversifiée ;
12. Soucieux de créer des relations vivifiantes, de renforcer le lien social, l’inclusivité et le respect entre tous ;
13. Fondé sur des relations de coopération dont elle bénéficie et qu’elle récompense en pariant sur le collectif et la diversité ;
14. Cherchant de nouvelles opportunités produites dans les frontières de ses (éco)systèmes ;
15. Soucieux de l’amélioration de la santé physique, émotionnelle et sociale de ses parties prenantes ;
16. Soucieux de donner une voix à ses parties prenantes et à les intégrer dans les processus de prise de décision ;
17. Initiateur du renforcement de l’émancipation et des capacitations de ses parties prenantes, en particulier des capacités adaptatives et d’apprentissage.

Sources :  Harvard business Review , Lumia.